一、创新设置 树立合作品牌
     让农民增收是摆在各村党支部的一个难题，我们东张家村支部采取走出去请进来的观点，决心利用资源优势，发挥产业特点，由村党支部牵头，成立了合作社，实施支部加合作社发展理念，动员周边党员率先加入合作社，山区村党支部作为合作社主要力量，建立了合作社党支部，规范了党员的行为，成立了组织，把党组织融入到产业发展中，为了方便党员参加活动，采取职务在村，活动在社的双管模式，明确了党员的权力和义务关系，真正做到了有人管事，有人干事的氛围，合作社党支部由当初的几个人，发展到现在的50多人。党员在合作社发展中起到引领和示范作用，党员年均增收实现了5000元，带动了周边农户发展的热情，通过以上措施的实施，党员富裕了，榛农富裕了，拿社员陈白山的话说，我们今天有钱了，多亏了合作社对我们的服务，多亏了党员对我们的技术指导。

     二、成立合作组织，强化便民服务
     2007年12月，根据国家颁布的《农民专业合作社法》的有关规定，经工商等部门批准，我们在东张家村正式成立了“昌图县群兴榛子种植专业合作社”。合作社制订了章程，申报了自己的品牌，合作社成立后，便积极开展各项活动，采取各项服务措施。按照绿色食品操作规程管理。 由合作社按批发价格订购各种防治药剂，再按原价出售给社员，及时通知社员领药防治，同时还协助社员购置打药机。为了解决销售问题，与东野榛子制品有限公司签订合作意向，与沈阳温州城干果批发行和家乐福超市签订了供货合同，解决榛子产品销售问题。合作社培养了十几人的初级技术队伍， 聘请中国科学院沈阳应用生态研究所曲世鹏总工程师和市林科院技术人员来合作社进行技术指导，使榛农比较熟练地掌握榛子栽培、病虫害防治、新品种推广等方面的专业知识。我们按照南方茶园模式管理榛子生产，掌握了榛子发病规律，按照作物物候特性管理榛子。采取了6个方面的措施：预防晚霜危害、严格榛子林除杂、灵活平茬年限、科学调控密度、防控榛子林病虫害、榛林科学施肥。

     三、以榛子节的举办为契机，扩大合作社服务范围
     三届榛子节的成功举办，为群兴合作社的发展带来了更大的发展空间，合作社与全国各地多个厂家建立了联系，达成了合作社意向，合作社东野牌和丰至塬牌榛子先后获得金奖和银奖，这为合作社产品打入大市场奠定了基础。由此合作社苦心思索，跑上联外，征得各级政府各部门支持，合作社定期组织社员交流探讨如何抓好经营管理，一批种植大户，成为了合作社的业务骨干，又是党员的带头人，带领昌图东部山区党员群众走上了致富，同时也化解了一些社会矛盾，真正实现了支部抓产业，产业带党建的良好格局。

     四、不断克服困难，真心为党员、群众做事
     合作社成立6年来，义务为社员服务，取药、放药和技术指导，通知下发，档案的管理，几年来，我们把党员养成能人，为合作社增添活力。主要做了7个方面的事情。一是用先进理论和实践技术为社员服务，使社员们发展榛子产业的积极性不断提高，信心更加坚定，也为榛子产量和质量的迅速提高奠定了坚实的基础。二是主动引进榛子新品种。在东张家村引进大果榛子，实行平欧榛子杂交繁育，初步获得成功。三是在榛园内搞立体复合经营，在榛材通风道内栽培黄蘑和榛蘑。与吉林桦甸市一个示范户联合，把平茬后的榛材粉碎后做培养基生产黑木耳和黄蘑。产品将出口朝鲜、韩国，仅此一项可使每户社员年均增收2000元。四是在强化榛子生产的同时，先后派人到北京、沈阳、大连、抚顺等地找市场，考察市场行情，为给社员解决后顾无忧。目前，群兴合作社的榛子产品已打入沈阳、大连很多超市，市场声誉较高。合作社通过招商引资活动，引进“东野榛子制品有限公司”，对地产榛子进行收购、生产、加工，初步实现了产、供、销一条龙，贸、工、农一体化的榛子产业发展模式。五是培育科技示范户。在有关部门和专家指导下，培育了陈柏平、陈百横等科技示范户，这些科技示范户采用园艺化栽培技术，试验新品种，及时打药、锄草，建设了高标准榛子园，榛子平均亩产200斤，亩收入高达4000元。六是创立名优品牌。向国家及各级有关部门申报了“东野” 牌和“丰至塬”牌榛子商标。以上两个品牌在榛子节上获得金奖，获得了榛子绿色食品标识，为开拓榛子销售市场创造了良好条件。七是争取资金扶持，加快产业发展。征得有关部门的资金支持，在榛子园上实施“三统一”。即:统一挖坑、统一栽植、统一灌溉。修筑方塘7座，蓄水罐41个，上大型提水设备8台套，为榛子生产奠定了坚实的基础，真正做到了旱能灌、涝能排，为榛子生产增添后劲。